＜経営版＞エンジニアがビジネス書を斬る！

☆気になったキーワード
　『ゲーム』
　『真実−教える』
　『オーナーシップ意識』
　『標準−従業員に示す』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃　『「ゲーム」をビジネスに導入すると？』　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　かなり楽しいことになりそうです　　　　　　　　　　
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☆本から得た気づき
　▼『全体像を目に見える形で』
　　全体が見えていると、その中での自分のポジション・やるべきこと
　　をみんなが個人個人考えることができますね。
　　でも全体がわかってない時には、「誤ったメッセージ」をリーダーから
　　受け取ってしまう可能性があるんです。
　
　　例えば、本当は「利益率」をあげたかったのに、それをはっきりさせずに
　　「各部門で物品の購入経費を削りなさい！」と社長が発言すると
　　「じゃあ、その足りない分は(従業員が)余計に働いて補うか！」
　　とみんなが思って行動すると、それは人件費がかさんでしまって、
　　トータルでの経費は逆に増えてしまうんです。それでは利益率は逆に
　　低下します。

　　シミュレーションも例えば４つくらいある計算工程のうち
　　「この部分を最適化しよう」とあるひとつの部分の改善を一生懸命やった
　　結果、全体の計算スピードが落ちてしまうことってあります。
　　あくまで目的は「部分最適化」ではなく「全体の計算スピード」なのに。

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　▼『悪い数字も良い数字も』
　　財務状態をオープンにする場合、良い数字だけ見せるのではだめです。
　　悪い数字も一緒にみせることで、従業員との信頼関係を作ることが
　　できるんです。

　　「まだどこかに悪いことが隠れてるんじゃないの？」
　　な〜んてことになったら、いくら真実を明かしていても
　　信じてなんてもらえませんよね。オープンブックをするのであれば
　　ぜ〜んぶ、ださないと。
　　・・・・怖くてなかなかできないのもよくよくわかります。はい。

　　- - - - - - - - - - - - - - - - - -
　▼『標準をつくれ！』
　　全員が同じゲームに参加するためには、基準を統一しないといけません。
　　だって、「俺はこっち」「私はあっち」という基準では結果として
　　得られるものにメリットがないからですよね。

　　そしてその指標に必要なのは「現実を知る手がかりとなっているか？」
　　ということ。数字として示されるものがただの「数字のお遊び」ではなく
　　ベンチマーク(＝他社との比較)など、自社の置かれている立場を
　　はっきりわかるものにすることが大事。
　　
　　みんなで共有するものってわかりずらいものではなく、簡単なものに
　　しないといけないというのは万国共通のことですよね。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃　『チームメンバーをゲームに参加させ　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　オーナーシップを持たせる。』　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　「自分のもの」という認識が成功への鍵。　　　　　　
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　だれだって、自分のものは大切にします。
　だからこそ、逆に公共のものだと思ってしまうところ
　例えばトイレなどは汚れてしまうんですよね。ポイ捨てもしかり。

　その対策が「じゃあみんなものに対して、自分のものでもあるんだ！」
　という思いを抱かせるのがオープンブック経営じゃないかな？
　と思いました。

　しかし、この本おもしろい。小説とまでは言わないけれども
　語り口がすごく自分にあっていました。
　ということはかま玉さんと波長があうってことだろうか？？(笑)
　図書館から借りた本だったのに返したその日に買ってしまった♪

　そのかま玉うどんさんが出しているメルマガは
　「会社力」を鍛える【オープンブック経営】
　　　→ http://www.mag2.com/m/0000134087.htm
　そのまんま？(笑)

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