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メッシュ すべてのビジネスは〈シェア〉になる [by リサ・ガンスキー著　LISA GANSKY 実川元子訳]

メッシュ すべてのビジネスは〈シェア〉になる リサ・ ガンスキー 実川 元子 徳間書店 2011-02-17 売り上げランキング : 48620 Amazonで詳しく見る by G-Tools posted at 2016/06/01

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★

『シェアやメッシュをビジネスに活かしたい』

何ができるか、これから考えてみよう。 きっと思いつくでしょう。 ★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード

『メッシュはメーカーがお客様から様々な情報を得ることができる』

『トライバタイジング（お試し宣伝）ができる』

『「他人の悩みにもっと敏感になる」』

『「偶然の出会いを作り出す」』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
 　『「メッシュ」の本場をもっと知りたい』
 日本でも展開できるところが多くあると思う。
 日本での事例を聞きたい。
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☆本から得た気づき

━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『シェアリングエコノミー』
　▼『メッシュのポイント』
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　▼『シェアリングエコノミー』
　　本書は、リサ・ガンスキー氏（Lisa Gansky）が
　　表題の「The Mesh」を著し、実川元子氏が翻訳した形式ですので、
 　　事例は米国でのビジネスモデルになります。

 　　原著者のリサ氏はシリコンバレーの名物起業家で、
 　　執筆時点では20以上もの
　　インターネットサービス企業、モバイルサービス企業、
 　　ソーシャルベンチャーへの経営指導や投資活動にあたっているようです。

 　　●米国でのビジネスモデル
　　　ロサンゼルスの造園業者である、スコット・マーティンは、
 　　　毎年クリスマスを大いに楽しみに待っていた。

 　　　ただ、スコットにとっては毎年のクリスマスシーズン終了後
 　　　に造園業者としてはたまらない気持ちになるのだ。

 　　　クリスマス休暇が終わると、道路脇に用済みになって枯れた
　　　クリスマスツリーが捨てられ、ゴミとなって収集される光景
 　　　であった。

 　　　ここで、スコット・マーティンはクリスマスツリーを共有（シェア）
 　　　する方法を思いつき、これで稼ぎを得た。

 　　　スコットのお客様はクリスマスツリーを購入し、所有し、使
 　　　い捨てるのでなく、クリスマスシーズンだけツリーを飾り、
 　　　捨てずに、スコットに返すサービスを選んだ。

 　　　スコットがレンタルするツリーは木の種類も大きさも選択肢
 　　　がはるかに多く、配達日時の選択、回収する方法にも工夫が
　　　されていた。またお客様にも合理的で経済的であった。

 　　つまりこれからのビジネスは、

 　　物やサービスを購入し、使用／所有し、破棄するのでなく、
 　　最適な物やサービスを選択し、使用し、都合のよいタイミングで
　　返却する方式をすべきだというのである。

 　　　そのためには、
 　　　–「最適な物やサービスを選択」出来るように、効率の
　　　　 良いネットワークを構築する。
 　　　– 効果的な「使用」をするには、品質の良い／故障の少
 　　　　 ない／持続性（永久に再使用可能）／などの工夫をシ
　　　　 ェアする仕組みをコミュニケーション構築や提供する
　　　　 企業に責任を持たせる。
 　　　–「都合のよいタイミングで返却」することで利用者の
　　　　 利益や満足度を高めるのである（いわゆる口コミ）。

 　　といった配慮やサービスを提供すべきだという。

 　　2016年現在、まさにこの「シェアリングエコノミー」全盛になって
　　きています。
 　　まだシェアリングエコノミーが形になっていない頃から
　　きちんと未来を予想する能力ってすごいですね。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『メッシュのポイント』
 メッシュとは、各国で急伸するカーシェアリング、バケーションレンタル（短期の自宅貸し出し）や不要な衣類品の交換など、モバイル・SNS・クラウドなどの情報インフラとデータを網目のようにつないで適時に適量なだけモノやサービスを提供するビジネス。
 ->http://amazon.co.jp/o/ASIN/4198631174/maruruchan-22/ref=nosim

 と定義しておりますが、これだけでは理解が難しいと思います。

今回は前回の紹介の続きに加えて、もう少し突っ込んでみてみましょう。

 　　○まず「シェアしているもの」は実は沢山ある。
 　　　例えば、道路、橋、公園、水道、送電、鉄道・バス、図書館、
 　　　ハローワークからの情報などと。

 　　　しかし、「メッシュ」は「シェア」よりも概念が大きいのです。

　　　「シェア」は、モノを共有するが、
 　　　「メッシュ」は、モノ・商品やサービスなどを共有されるだけでなく、
 　　　「コミュニティ」の共有、つまり「情報のシェア」含まれる。

 　　○「メッシュ」は「シェア」を更に進めたビジネスモデルである。
 　　　「シェア」することでお客様との取引が単発でなく、何回も発生する。
 　　　前回のクリスマスツリーの事例では、毎年同じクリスマスツリーでなく、
 　　　家族の構成や好みに応じて自由に変えられるし、
 　　　評判の悪いモノだった場合は、利用がなくなり、最悪の場合
 　　　提供元の企業は潰れるだろう。

 　　　「シェア」を何度も繰り返せるメッシュ・ビジネスとは、
 　　　クラウド・コンピューティング・サービス、SNS、物流網の
　　　整備などのインフラを促進する役目を果たしてくれると容易に
　　　予測できる。

 　　○モノ・商品やサービスなどがより、分かりやすくなる
　　　モノ・商品やサービスなどの情報や良さが周知（シェア、あるいは蓄積）
 　　　されるようになると、今度は
　　　「モノ・商品やサービス」への信頼を得ることにもなる。
 　　　つまり、提供元の企業は儲かる訳だ。

 　　○提供元（主に企業）がお客様に
　　　モノ・商品やサービスなどを宣伝（いわば押し付け）する時代の
　　　終焉が来た。
 　　　これからは、お客様が必要としたときに、欲しい場所で、多く
　　　の最適な方法でのモノ・商品やサービスを提供するようになるだろう。

 　　　しかも、ネットコミュニティのなかで
　　　モノ・商品やサービスに関する、様々で有益な情報を
　　　共有することができるようになるだろう。

 　　　提供元（主に企業）にとっては、例えば、
 　　　モノ・商品やサービスの欠陥（耐久性、汎用性や修理可能性）
 　　　などが把握できるようになるという利益が受けられる。

 　　　もしも、メッシュ・ビジネスを無視し、従来のビジネスを続けた場合、
 　　　一時的には儲かるかも知れないが、長く持つ保証はない。

 　　このように、メッシュ・ビジネスは様々なお客様や提供元などと
　　それぞれがつながっていて、
 　　また世界中に無限の広がりを見せるといえるでしょう。

 　　シェアしたいものとシェアしたいもの
　　この境界線は曖昧になってきているのかもしれません。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『シェア、透明性、信頼が重要』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
 モノ・商品やサービスをいかに周知させるか、
 情報を蓄積し、公開（共有）できるかが信頼できると思う。
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
　
　　Airbnb,Uberをはじめとして
　　いまや世界中に様々な影響を引き起こしている
　　シェアリングエコノミー。

 　　本著は2011年の出版ですからもう5年以上前に執筆されたものですが
　　そのとおりに進んでいていますね。

 　　逆に既存の業界はこのような「シェア」の流れに
　　抵抗してがんばっているという出来事もしばしば。

 　　プラットフォームとして一つが強くなりすぎることは
　　いい側面と悪い側面がでてきますが
　　シェアリングエコノミー自体の普及はもうとめることができない
　　不可逆的なことでないかなとおもうところです。

 

メッシュ すべてのビジネスは〈シェア〉になる リサ・ ガンスキー 実川 元子 徳間書店 2011-02-17 売り上げランキング : 48620 Amazonで詳しく見る by G-Tools posted at 2016/06/01

 

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