＜経営版＞エンジニアがビジネス書を斬る！

彼はいかにしてマネージャーからリーダーへと成長したか?

●彼はいかにしてマネージャーからリーダーへと成長したか?
アラン・プライス (著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4887593104/maruruchan-22

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃　『リーダーとマネージャーの違いを知りたい』　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　普段あまり差を認識してませんでした　　　　　　　　
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード
　『相手を知る』
　『インスパイア』
　『リーダーの定義』
　『気づいてない強み』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃　『リーダーシップの定義は？』　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　差を知るには定義を知らないと　　　　　　　　　　　
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆本から得た気づき
　▼『インスパイアする』
　　情熱と意欲って違うものです。意欲は他から後押しされて
　　出てくることも多いのですが、情熱は「自らの決意！」です。
　　この情熱を意識的に人に伝染させることができるのがリーダーです。
　　
　　自分の夢に人を参加させることがリーダーシップと言うのを
　　「成功の９ステップ」という本で読んだことがあります。
　　その表現は非常に的確だと思いました。

　　自分が情熱を燃やすことはできるんですが、人にそれを
　　伝染させるのは苦手です。ん～。弱い部分だからこそ
　　それを強化していきたい。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『意義を見出す』
　　新しいものを思い描いて、意義を見出すのがリーダーシップの
　　過程のひとつです。「経営理念」「ミッション」といわれるもの
　　がそれに該当しますね。

　　新しく思い描いたものはまだリーダーの頭の中にしかないので
　　これを他の人にもわかるように、文字・視覚化することも
　　当然必要なのです。
　　それが行われて初めて、「他の人とのコミニケーション」つまり
　　ビジョンを説明し、参加を求めることができるんです。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『目標にむけて情熱を解き放つこと』
　　上記リーダーの定義に対するマネージャーの定義は
　　「目標にむけて(自分のグループを)組織すること」と著者は述べてます。
　　この2つにはたしかに差がありますね。
　　マネージャーは、すでに方向性が決まっていて、それに効率的に
　　組織を持っていくことであり、リーダーは方向性を指示していると
　　私は思いました。

　　会社での研究者と言うのは残念ながら、研究の方向性を決めることは
　　なかなかできません。会社の製品開発の方向が示されたうえで
　　その中で必要なことをやっていくことが多いですから。
　　でも数少ない時間をつかって、自分のやりたい方向を
　　見つけることも大事なんでしょうね。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃　『目標に向けて情熱を解き放つ』　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　これからやっていきたいことです　　　　　　　　　　
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

　本文の中にあげられていたリーダーの定義で
　「私たちの現在の行動を意味あるものにする未来の物語を作る」
　というものがありました。
　すごく印象的でした。今の行動の方向付け・意味づけしないで
　動いていることのなんと多いこと。だからこそ、リーダーが
　やらないといけないことなんでしょうね。

　この本、ふと本屋に立ち寄ったときに見つけました。
　読んでみて、「お。この本に出会ったのは幸せだったかな」
　と思っています。
　それほど厚い本ではないんで、一読をお勧めしますよ。

●彼はいかにしてマネージャーからリーダーへと成長したか?
アラン・プライス (著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4887593104/maruruchan-22

 

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