＜経営版＞エンジニアがビジネス書を斬る！

革命社長 [by 吉越 浩一郎 (著)]

革命社長 吉越 浩一郎 日本実業出版社 2005-06-23 売り上げランキング : 50 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools posted at 2005/07/27

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『快進撃トリンプの源は？』

　　　18年連続増収増益ってすごいです。
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☆気になったキーワード

　『仕事を楽しくする』　　　『イキイキ』

　『デットライン』　　　『とことん任す』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
　　『何をするのが違いを生んだのだろうか？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　最初は赤字の会社だったんです。
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☆本から得た気づき
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『会議ほど楽しいものはない』
　▼『社員は育つもの－場を与える』
　▼『デットラインは翌日』
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　▼『会議ほど楽しいものはない』
　　え？こんなことを言われたら、多分誰もが驚くのはないかと
　　思います。

　　「会議は退屈」
　　「意味もないのに呼ばれる＝ただすわっているだけ」

　　こんな会議が多いのではないでしょうか？

　　それは、たぶん「おもしろくない劇を見せられている観客」
　　の立場だからなんじゃないかと思います。

　　だれだって「自分が参加している演劇」や「とても面白い映画」
　　などは見入ってしまいますよね？

　　吉越さんとずっと仕事をしてきた専務の木田さんは
　　『(吉越さんは）演出家でもあり脚本家だ」とおっしゃいます。

　　トリンプで毎朝開催されている「早朝会議（ＭＳ会議）」では
　　吉越さんがリードしていくのですが、その流れをつくるところが
　　まさに演出だ！と。

　　吉越さんが不在の時には、代行で木田さんがやられるときもあるのですが
　　「デットラインを引くのって、こんなにリズム感がある！
　　　気持ちよさもあるんだ！」
　　と感じられたんだそうです。

　　これが、社長が気楽に＆勝手にデットラインを引いていると
　　社員のほうはたまったものではありません(笑)
　　
　　社長など幹部が、社員と一緒になってデットラインを引く！
　　ということができているからこそ、社長はきもちいいし
　　社員も全力で仕事をすることができるんでしょうね♪

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『社員は育つもの－場を与える』
　　「(社員は）教育することはできません」

　　吉越さんはこの趣旨のことをおっしゃいます。

　　「会社ができることはあくまで「場を与える」こと」

　　そうなんですよね。やる気がない人間は、いくら教育しようとしても
　　結局やりません。

　　これはみなさんも多々めぐり合ったことがあると思いますが
　　会社でやっている教育の時間は、聞いていない人のおおいこと(笑)
　　特に新入社員研修なんて、毎日飲み歩いているから
　　朝からの講義なんてほとんど寝てますよね(爆)

　　ひるがえって、普段まるるちゃんが参加しているセミナー。
　　みんな自らお金を払ってやってくるし、興味もたくさんもっているから
　　みんな真剣に聞いています。
　　居眠りしている人はほとんどいません。

　　これって結局「好奇心」「興味」の差ですよね？

　　こういう好奇心を持っている社員に対して、
　　それを発揮する場を与えるのが、会社のやるべき仕事だ！ということ。

　　昔の職人さん(今もそうだと思いますが）は
　　仕事を教えてもらうということはほとんどありませんでした。

　　一緒に仕事をすることで、その「技を盗む」ことで
　　学んでいったのです♪

　　
　　「盗む」ためには、その機会がないとできませんよね？

　　まるるちゃんが配信している【エンビジ】を読んでくださっているあなたも
　　好奇心旺盛で、向上心の塊のような方が多いと思います。

　　そんなあなたに支えていただいているから、まるるちゃんも
　　ますますやる気がでる！そんな「育てていただく場」を
　　あなたにご提供していただいているのです！大感謝♪

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『デットラインは翌日』
　　トリンプの特徴として、あげられるのが毎日行われる
　　「早朝会議」

　　約９０分間に、４０～５０の議題が話し合われます。
　　単純換算で、大体１件あたり２分！

　　その間に何をやるかを決め、その期限を決めます。
　　その「デットライン」は大体の場合において翌日。

　　人間、期限が決まっていると、それまでには全力で
　　片付けなくてはいけませんから、翌日まで！となると
　　その日のうちに全力でやらないといけませんよね？

　　もちろん、大事業をできもしないのに「明日まで！」
　　と決めるわけではありませんよ？
　　たとえば、まるるちゃんに「明日までに年収１億になれ！」
　　みたいな感じで(^^;;)

　　
　　翌日までにできるように「細かく」内容をわけるのです。
　　そして、また翌日には新たなデットラインを設定する。
　　こうすることで、毎日時間に対して敏感な状態で
　　一歩一歩進んでいくのです。

　　個人でマラソンをされるかたが書かれていた内容で
　　「最初から42.195kmを目指しているのではなく、
　　一本先の電柱まで走ろう！というのを繰り返してゴールを目指すんです」
　　という言葉が、まるるちゃんには印象に残っています。

　　小さな目標を毎日スピードをもってこなしていくからこそ
　　大きなゴールが達成できるということですよね？

　　まるるちゃんも、ほぼ毎日【エンビジ】を発行していますから
　　毎日デットラインが設定されているようなものです(笑)
　　これは鍛えられているのかな？？？

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『会議ほど楽しいものはない』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　そんな風に思える組織はまさに革命です！
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　「トリンプは本当は外資系」
　
　こんなキャッチフレーズが受付に飾られるほど
　ユーモアあふれる会社だということをはじめて知りました。

　人間だれもが、【楽しいこと】を好み、【苦痛】をさけたいですよね？

　「月曜日から会社だよ嫌だなか～」というのは
　会社で働くことが苦痛だからこそ。

　それを嘆くよりは、苦痛でなくなる⇒楽しくなる方法を
　考えたほうがいいですよね？

　もちろん、そんなことわかっているよ！と思われると思います。
　まるるちゃんは多分恵まれているほうなので、
　今のサラリーマンの仕事も、比較的自分にあっているものだと思います♪

　そして【エンビジ】を書くのも自分の好きでやっているから！
　逆に言うと、ただだべって、愚痴を言っているいる飲み会や、
　だらだらテレビを見ているよりも
　本を読んだり、メルマガを書いている時間のほうを大事にしたい！
　と思ってしまうほどですから(笑)

　実は、たまたま本著『革命社長』と、吉越社長のもう1冊の著書
　『2分以内で仕事は決断しなさい』を２日間で併読しました。
　　⇒http://amazon.co.jp/o/ASIN/4761262532/maruruchan-22/ref=nosim

　こちらは「スピード面」に重点を置いて書かれていますが
　２冊を併読したことで、「スピード」「ゲーム感覚＝おもしろい」
　を組み合わせるとこんなことになるんだ！ということを
　実感できました。

　読まれるのでしたら、ぜひ併読をお勧めします～。

革命社長

 

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