＜経営版＞エンジニアがビジネス書を斬る！

☆気になったキーワード
　『仕事の喜び』
　『遅い出世』
　『人を育てる』
　『下に気を配る』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃　『経営とは？　　　　　　　　』　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　経営者の立場に立った場合、どうするべき？　　　　　
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☆本から得た気づき
　▼『経営者の視点』
　　北城さんが、役員候補としてアメリカのＩＢＭ会長補佐になったときのこと。
　　ＩＢＭの当時の会長に、「この提案はやるべきだ！」と
　　伝えたところ、会長から議論しようと言われたそうです。

　　北城さんは「ビジネスとして成長するか？」という観点から
　　物事を考えて、推進しようとしていたが、会長からの一言は
　　　　「それで社員が満足するのか？」

　　考えもしなかった視点にびっくりしたという。
　　私も、まだまだ自分でやることが多いから
　　「これはビジネスとしてうまくいく？」とか
　　「この仕事はこのように進めるといい、彼にお願いしよう」
　　といった自分から見た立場を中心で考えてしまう。

　　が、経営者の判断は自分に影響するだけでなく、たくさんの社員たち
　　そして会社の運命に直結する！
　　
　　だからこそ、ビジネス観点だけではなく、さまざまな角度から
　　モノを眺める習慣にしないといけない。

　　これは、なにかを発明しよう！アイデアをだそうというときにも
　　使える習慣だな！

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　▼『何を優先させるか？』
　　では、どういう視点で「さまざまな角度」を作り出せばいいんだろう？
　　それは「何かをしたら、必ず反作用が起こる！」ということを
　　あまたに入れておけばいい。

　　反作用とは86号に書かせていただいたが、ある方向に力をかけると
　　その反対方向にも力が働くということ。
　
　　例えば、あなたがそばにいる人を「どん！」と押してみたとします。
　　すると、相手は後ろによろめくと思いますが
　　自分も後ろ向きの力を受けません？

　　ということは、経営上の判断でなにかをやろう！
　　として実行した場合にも、何かが逆の方向(＝よくない方向)に
　　動く可能性があるってことです。

　　この悪い作用とよい方向をいくつも天秤にかけた上で
　　「何を優先したらいいんだろう！！」
　　と考えていければ、経営者として１人前なのかもしれない。

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　▼『現場は判断のために重要』
　　「事件は会議室で起きてるんじゃない！現場で起きてるんだ！」
　　織田祐二がスクリーンで叫んでます(^^;;)

　　これはホントで、会社の組織が大きくなればなるほど
　　経営者のところに情報があがってくるまでに
　　いくつものフィルタを通ってきます。

　　人間、やっぱり自分にとって都合の悪いことはいいたがらない
　　ですからね。

　　さっきも書いたように「経営者の判断」は会社の運命に直結しています。

　　ということは、判断のために正確な情報というものは
　　なによりも増して大事なわけです。

　　ただ、１点注意したいのは
　　「現場の声を聞いたときに、すぐに対応するか？」という点

　　いつもいつも声を聞いたら、すぐに対応！という経営者には
　　「告げ口」で動いているんじゃないか？と思われます。
　　
　　緊急性が必要だと思われたことには対応しないといけませんが
　　残りの場合にはあくまで「判断の材料」として生の声を聞き
　　実際の決済・判断は、経営の立場から大局的に見ないといけないんですね。

　　これへエンジニアが実験をしているときに、一つ一つの生データも
　　大事だけれども、一喜一憂するのではなく
　　データを眺めて、法則性・統計性をつかむというのと同じですね。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃　『さまざまな角度で物事に対応する』　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　いろんな人間・組織がかかわっているのだから　　　　
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　日本ＩＢＭの会長、北城さんが中学3年生＝15歳に
　語りかける形式の本書です。

　対象年齢層のせいか、文字も大きく、文章も平易に書かれていて
　非常に読みやすい本です。
　
　でも、社会人が読んでも「おお！」と思うところも一杯。
　これまでの北城さんの人生の蓄積がそうさせるんでしょうね！

　まるるちゃんの親族がＩＢＭに勤務していることもあって
　非常に興味をもって読んだ本でした。

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　　＊＊この本の効果発揮開始はこれくらいからだ！＝すぐ〜＊＊

　　複数の視点で見ることは、どんなときにも大事。
　　「エンビジ」の創刊した大きな動機ですから！
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●経営者、15歳に仕事を教える
北城 恪太郎 (著)
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