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会社が変われない本当の理由 [by 内山 春幸 中井 洋子]

2005-01-16
会社が変われない本当の理由―TOC思考プロセス実践ストーリー
内山 春幸 中井 洋子
東洋経済新報社 (2003/02)
売り上げランキング: 21,567
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★━━━こう思ったら読め!━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃ 『TOCの思考プロセスを知りたい』          
┃                            
┃   「ザ・ゴール」で有名なTOCを日本語で      
┃   解説している本です。               
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード
 『TOC=Theory of Constraints(制約条件の理論)』
 『焦点の5ステップ』
 『部分最適』
 『必要条件』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃ 『根本原因を見つけるには?』             
┃                            
┃   問題の根を絶つと大部分は解決するんです      
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆本から得た気づき
 ▼『ゴールと必要条件を明確にする』
  1つのゴールと、他の重要なこと=必要条件を明確にしなさい!
  根本原因を見つけるためには、「ではいったいどこに向かう=ゴール
  ために何が問題なのか?」という質問でなければ
  何もはっきりしてこないからです。
  
  例えば「XX日までに製品を発売したい!」というテーマを思い浮かべた時
  果たしてこれはゴールでしょうか?これがゴールならば、製品が
  たとえ欠陥商品でも発売します。万難を排して。
  違いますよね?あくまで企業としては「利益をあげること」がゴール。
  そのためには、期日が過ぎても欠陥を直さないと信頼を失ってしまう
  わけですから。
  はっきりと「何がゴールか?」を明確にしないといけません。

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 ▼『メンバーで共有する』
  その見つけ出したゴールと必要条件は、経営者やリーダーだけが
  知っている・認識していればいいわけではありません。
  これでは神棚にただ飾って祈っているのと同じですから。

  経営陣から一般社員まで全員で共有しないといけません。
  その結果、メンバーそれぞれが思いつくアイデアが、ゴールを
  前提に生み出されるのですから。

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 ▼『焦点の5ステップ-制約条件に力を注ぐ』
  5ステップ自体の内容は書籍にゆずりますが、5段階すべてにおいて
  「制約条件」を考えます。ボトルネックのこと。
  ここがつまっているからシステム全体=ゴールへの道が
  効率が悪くなっている条件のことです。
  
  ほかの部分をいくら改善しても、結局制約条件の前に
  在庫・ごみの山が積みあがるだけですよね?
  一生懸命工場でがんばって1日に100個生産しても、運び出すトラックが
  1日50個しか運べなければ、会社の利益にはつながらないのですから。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃ 『制約条件にのみ焦点を当てる』            
┃                            
┃   ほかのところに投資をしても無駄になる       
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

会社が変われない本当の理由―TOC思考プロセス実践ストーリー


 

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