＜経営版＞エンジニアがビジネス書を斬る！

会社が変われない本当の理由 [by 内山 春幸 中井 洋子]

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃　『ＴＯＣの思考プロセスを知りたい』　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　「ザ・ゴール」で有名なＴＯＣを日本語で　　　　　　
┃　　　解説している本です。　　　　　　　　　　　　　　　
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☆気になったキーワード
　『TOC＝Theory of Constraints(制約条件の理論)』
　『焦点の５ステップ』
　『部分最適』
　『必要条件』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃　『根本原因を見つけるには？』　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　問題の根を絶つと大部分は解決するんです　　　　　　
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☆本から得た気づき
　▼『ゴールと必要条件を明確にする』
　　１つのゴールと、他の重要なこと＝必要条件を明確にしなさい！
　　根本原因を見つけるためには、「ではいったいどこに向かう＝ゴール
　　ために何が問題なのか？」という質問でなければ
　　何もはっきりしてこないからです。
　　
　　例えば「XX日までに製品を発売したい！」というテーマを思い浮かべた時
　　果たしてこれはゴールでしょうか？これがゴールならば、製品が
　　たとえ欠陥商品でも発売します。万難を排して。
　　違いますよね？あくまで企業としては「利益をあげること」がゴール。
　　そのためには、期日が過ぎても欠陥を直さないと信頼を失ってしまう
　　わけですから。
　　はっきりと「何がゴールか？」を明確にしないといけません。

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　▼『メンバーで共有する』
　　その見つけ出したゴールと必要条件は、経営者やリーダーだけが
　　知っている・認識していればいいわけではありません。
　　これでは神棚にただ飾って祈っているのと同じですから。

　　経営陣から一般社員まで全員で共有しないといけません。
　　その結果、メンバーそれぞれが思いつくアイデアが、ゴールを
　　前提に生み出されるのですから。

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　▼『焦点の５ステップ－制約条件に力を注ぐ』
　　５ステップ自体の内容は書籍にゆずりますが、５段階すべてにおいて
　　「制約条件」を考えます。ボトルネックのこと。
　　ここがつまっているからシステム全体＝ゴールへの道が
　　効率が悪くなっている条件のことです。
　　
　　ほかの部分をいくら改善しても、結局制約条件の前に
　　在庫・ごみの山が積みあがるだけですよね？
　　一生懸命工場でがんばって１日に100個生産しても、運び出すトラックが
　　1日50個しか運べなければ、会社の利益にはつながらないのですから。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃　『制約条件にのみ焦点を当てる』　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　ほかのところに投資をしても無駄になる　　　　　　　
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