＜経営版＞エンジニアがビジネス書を斬る！

☆気になったキーワード

　『出ない杭』　　　『コンサルタントのような「経営者」』

　『不快の極み』　　　『親は無理だが上司は選べる』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
　　『自然とできる価値のある行動は？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　病に冒されているポイントは・・。
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☆本から得た気づき
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『機能価値ではなく使用価値を生み出せ！』
　▼『お金を活かすか、人を活かすか』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　▼『機能価値ではなく使用価値を生み出せ！』
　　エンジニアとして開発を行っていると
　　「どうやって新しい機能を追加できるのか？」
　　というテーマがどうしても先に話としてでてくることが
　　多かったことを記憶しています。

　　「特許」を書く、ということが仕事上の至上命題でしたから
　　そのためには「どうしたら新しい発明要素を付け加えられるか？」
　　という話になってしまう現状があるためです。

　　でも・・・その新しい要素が、使う消費者から取って
　　役に立つモノなのか？？というと
　　YESの場合もありますが、Noの場合もあるはず。

　　本著では主にソニーについて書かれていますから
　　例としてあげられているのは「ウォークマン」。

　　これは当時つくられていた製品に比べると
　　機能を「削る」ことで実現化された商品です。

　　というのは、テープレコーダから「録音機能」を
　　削ることで実現化した小型化だから
　　「機能価値」としてはより小さなモノになっているからなのです。

　　
　　でも。。。それによって大胆な小型化が実現できた結果
　　使う側からの価値＝「使用価値」については
　　大幅に改善されたのです。

　　携帯電話でも同じ事がおこっていますよね？
　　機能がどんどん実装されて、高機能化していますが
　　ついていけないユーザーにとっては「使いやすさが落ちている」わけで
　　その結果、機能を大幅に削った「らくらくホン」が
　　うれるという流れになるわけです。

　　本著でも横田さんが「技術者とは本能的に、商品に
　　「機能価値」を目一杯詰め込みたがるものである」
　　と書かれていますが、まさにその通りなので(笑)
　　気をつけないといけないですね。

　　
　　差別化要素＝機能価値ではなく
　　差別化による価値＝使用価値であると考えなければ。
　　- - - - - - - - - - - - - - - - - -
　▼『お金を活かすか、人を活かすか』
　　ビジネスの循環＝サイクルは、

　　　　お金をモノや人を雇い入れる
　　　　　　　　　↓
　　　　新しい付加価値をつくる
　　　　　　　　　↓
　　　　元より多くのお金に換える
　　　　　　　　　↓
　　　　　　（繰り返す）

　　こんな形で続いていくことから
　　「お金を働かせて」ということを考える人も
　　多いかもしれません。

　　しかし。。。。現在では
　　「お金が余っていて」「それを活かせる人が不足している」
　　という現実があったりします。

　　というのは上記サイクルの中の「付加価値を付ける」ということを
　　することが可能なのは、お金ではなく「人」だけであり
　　そのことができる「人」がそんなにいないからなのです。

　　買収やＭ＆Ａを行うことで企業は大きくなっていきますが
　　そこで「金を活かす」のか「人を活かす」のかによって
　　その成果には大きな結果が出てくると思いませんか？

　　企業再建や子会社に乗り組んでいく経営者で
　　うまくいく人は、そこに残っている「人材」を
　　うまく活かして再建を成し遂げていく事実を見ていると。

　　本著で、横田さんはこう書かれています。

　　　節分の豆まきではないが、「投資家は外、経営者は内」
　　　が正しいのだ。

　　投資家の役割は、自分もしくはお客様から預かっている
　　お金を上手に活かすことであり
　　そのためには、「人を活かす」ことにたけている
　　経営者を目利きして、その人にお金を託すところまでが
　　仕事であるという意味であると感じました。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『機能価値ではなく使用価値を生み出せ！』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　爆発的にヒットするタネがある
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
　
　わかっていてもなかなか思いつかないのが
　新しい「使用価値」。

　機能価値は、はっきり目に見えることで
　頭の中での区別がつけやすく、またエンジニアという立場では
　「新規技術」というのは、進みやすい方向ではあります。

　でも「使用価値」は、現在のモノを削ったり
　もしくはパラダイムを変えないといけないですから
　なかなか難しいこと。

　それを薦めるためには、やはり「思考の幅」を広げないと
　いけないのかなと思うわけです。

　でも、私・丸山を含めて凡人の場合
　なんにもない状況から新しいことを思いつくなどと言う芸当は
　なかなかできません。

　だからこそ、「思考の幅」を広げるために
　自分の業界だけではない人とお会いして話をしたり
　本を読んだりＤＶＤをみたりということが
　大事なのかなと思うわけです。

　実践ではないので、すぐに価値を生み出せるというわけではなくても
　ヒントとなることを一杯いただくことができますからね・・・

ソニーをダメにした「普通」という病

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