＜経営版＞エンジニアがビジネス書を斬る！

理系の経営学[by 宮田 秀明]

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　『理系－経営の関係は？』

　自分が理系なのでひじょ～に興味あり
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☆気になったキーワード
　『「理系」思考』
　『定量的』
　『論理』
　『設計』

★━本をフォトリーディングしてみての、本の著者への疑問━━★
　『経営を理系で捕らえると？』

　　経営者って理系じゃなく文系出身の人が多いと思ってます。
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☆本から得た気づき
　▼『科学的論理の積み重ね』
　　前提条件をあいまいなままにして実験・計算を進めない。
　　これは理系の常識です。
　　だって、モデルの前提が狂っていると結果はまったく信頼できないので。
　　
　　ところが、著者が例にあげていた「官僚のつくるモデル」は
　　数値の前提があいまいなところ多すぎ！
　　（例えば、年金計算のもとになる出生率とか）
　　だからこそ、まず前提条件を疑う癖をつけよう。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『プロジェクトの設計－経営』
　　プロセスをちゃんと押さえる。特に「モデリング」と
　　「シミュレーション」をちゃんとやることで、時間短縮ができる。
　　それをフィードバックすることで「ポジティブスパイラル」を
　　作り上げることができれば、経営がうまく回っていく。

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　▼『定量的－論理的』
　　すべてできるだけ「量」で測るのが理系的発想です。だから
　　感性がないんですけどね、私。

　　あらゆる価値を定量的に評価できるか？と考えると
　　技術は比較的やりやすいけど、経営は難しい。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　『ポジティブスパイラルを作る』

　　フィードバックがうまくかかれば、できるはず。
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　今日は、カタカナ英語が多かったかもしれません。
　「シミュレーション」という言葉をつかったら、文系の子に
　「それ何？知らない」といわれたことがありますが・・・・。
　このメルマガでも「それ何？」があれば、「わからない！！」という
　突っ込み、大歓迎です。教えてくださいね。

　質問のところに書きましたが、実は理系の経営者って昔は
　多かったみたいです。ところが最近はそれが減ってきていて
　　技術のわからない経営者　＝内容がわからんので
　　　　　　　　　　　　　　　責任（リスク）が負えない
　　技術しかわからない経営者＝組織の運営がわからない
　と片方のみの経営者も目立つようになってきてます。
　やはり、どっちもわかっている人は強いですね。

●理系の経営学 　宮田 秀明 (著)
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