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理系の経営学[by 宮田 秀明]
日経BP社 (2003/04)
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★━━━こう思ったら読め!━━━━━━━━━━━━━━━━★
『理系−経営の関係は?』
自分が理系なのでひじょ〜に興味あり
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
☆気になったキーワード
『「理系」思考』
『定量的』
『論理』
『設計』
★━本をフォトリーディングしてみての、本の著者への疑問━━★
『経営を理系で捕らえると?』
経営者って理系じゃなく文系出身の人が多いと思ってます。
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☆本から得た気づき
▼『科学的論理の積み重ね』
前提条件をあいまいなままにして実験・計算を進めない。
これは理系の常識です。
だって、モデルの前提が狂っていると結果はまったく信頼できないので。
ところが、著者が例にあげていた「官僚のつくるモデル」は
数値の前提があいまいなところ多すぎ!
(例えば、年金計算のもとになる出生率とか)
だからこそ、まず前提条件を疑う癖をつけよう。
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▼『プロジェクトの設計−経営』
プロセスをちゃんと押さえる。特に「モデリング」と
「シミュレーション」をちゃんとやることで、時間短縮ができる。
それをフィードバックすることで「ポジティブスパイラル」を
作り上げることができれば、経営がうまく回っていく。
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▼『定量的−論理的』
すべてできるだけ「量」で測るのが理系的発想です。だから
感性がないんですけどね、私。
あらゆる価値を定量的に評価できるか?と考えると
技術は比較的やりやすいけど、経営は難しい。
★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
『ポジティブスパイラルを作る』
フィードバックがうまくかかれば、できるはず。
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今日は、カタカナ英語が多かったかもしれません。
「シミュレーション」という言葉をつかったら、文系の子に
「それ何?知らない」といわれたことがありますが・・・・。
このメルマガでも「それ何?」があれば、「わからない!!」という
突っ込み、大歓迎です。教えてくださいね。
質問のところに書きましたが、実は理系の経営者って昔は
多かったみたいです。ところが最近はそれが減ってきていて
技術のわからない経営者 =内容がわからんので
責任(リスク)が負えない
技術しかわからない経営者=組織の運営がわからない
と片方のみの経営者も目立つようになってきてます。
やはり、どっちもわかっている人は強いですね。
●理系の経営学 宮田 秀明 (著)
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