＜経営版＞エンジニアがビジネス書を斬る！

織田信長の経営塾

●織田信長の経営塾
北見 昌朗 (著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062123061/maruruchan-22

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
┃　『信長が会社を経営すると？』　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　弱小大名から天下人になるにはどうしたのか？　　　　
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☆気になったキーワード
　『大義名分』
　『いま一番できる人間』
　『使える奴』
　『常にテスト』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃　『信長はどう人材を使ったのか？』　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　部下の使い方が組織を生かすも殺すも・・　　　　　　
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☆本から得た気づき
　▼『大義名分を持て－天下布武』
　　他の戦国大名たちが、自分の周りの領土争いに明け暮れる中
　　信長がいちはやく「天下統一」を旗印に掲げます。
　　リーダーの高い志は部下にプライドを与えます。

　　たとえ今は優秀な会社でなく、お金がなくても
　　部下がやる気になるのは「志」。リーダたるもの心がけないと
　　いけない筆頭ですね。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『今、一番できる人材を使う』
　　昔の功績だけで、幹部の地位に座っている人がいるとすると
　　それほど不幸なことはないです。部下はもちろん、幹部本人にも。
　　だからこそ、「上昇意欲なき幹部は切れ！」というのが信長の
　　思想。できる奴こそ毎回登用するべきと。
　　
　　ただ、この本の最終章にあったように「苛烈すぎたのは失敗だった」
　　とも。そういう意味で会社に余裕がなかったと言う理由で幹部に
　　居つづけさせるのではなく、権限のない名誉職などにしないと
　　組織がなりたたなくなるということですね。

　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『常にテストする』
　　きびっし～(笑)部下を常にテストするリーダーはもちろん
　　逆に部下からも常にチェックされているわけです。
　　それを肝に銘じた上で・・・。

　　２個目の気づきと重なりますが、一度の成功で安心しては
　　いけないわけです。
　　実験だって一緒。一度結果がでたから「OK」とはいきません。
　　ちょっとした条件が変わっただけで答えが変わったり
　　おかしくなったりすることはよくあること。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃　『大義名分を持つ』　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　夢や未来の明るさを感じられるように　　　　　　　　
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

この本、かなりおもしろかったです。
私、実は歴史にめちゃ興味があって、中学・高校のころは
歴史小説ばっかり読んでました。
それで理系に進むんだから世の中わからないもんです(笑)

この本が読みやすい理由は人事の妙と具体的な歴史事実が
信長の言葉を借りて密接に説明されているからだと思います。
やっぱり「例示」ってすごく大事ですね。

●織田信長の経営塾
北見 昌朗 (著)
http://www.amazon.co.jp/exec/obidos/ASIN/4062123061/maruruchan-22

 

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