＜経営版＞エンジニアがビジネス書を斬る！

☆気になったキーワード
　『素材の良い』
　『明確な目的地』
　『社長の人間性』
　『企業は人なり』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
┃　『伸ばす人になるには？』　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　誰だってつぶしたくない！ですよね。　　　　　　　　
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☆本から得た気づき
　▼『変われる人間になれるか？』
　　社長の仕事は「選択すること」です。
　　
　　マーケットの選択＝何を事業にするか？によって
　　その会社がうまくいくかどうかが決まります。
　　成長期にある業界と衰退期にある業界ではおのずと違いますから。

　　で、大事なのはこのマーケットの選択は、
　　一度したから終わりではないこと。
　　時代と共に代わっていってしまうんです。
　　
　　「先代から続く事業だから」「今はまだ利益がでているから」
　　未来が無い場合にもこだわり続けると、結局つぶれてしまいます。

　　だから、社長の能力を見るには
　　「自らの価値観を変えられるか？」という観点で見るとよいんです。

　　コアとして持つべき、譲れないものは必要ですが
　　逆に「譲れないもの」が少ないほど変化に対する適応力が高い
　　ことになります。

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　▼『社長が持つべき視力』
　　では、変化するためにもつべき『視力』とはいったいどんなもの？

　　安田さんがあげている能力のひとつが「視角の広さ」

　　「視角の広さ」とは自分の会社のことを、自社の観点からではなく
　　「業界の中で」「社会全体から見た観点」で
　　自社のポジションを見ることができる能力。

　　どうやってその能力を磨けるのか？というと

　　情報収集をたくさんして知識を増やすこと。
　　そして得た情報を見分ける能力を高めること。

　　知らないことに対しては疑問をもてませんし、一杯知っていても
　　見分けができないと使い物にならないからですね。

　　知識を増やすためにはインプットを増やせばいい。
　　見分ける能力を高めるには経験・つまりなんらかのアウトプットを
　　して行動することがいいのかな？と思います。

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　▼『リスクを負って攻めること−勝てる可能性の高い勝負に』
　　お金がたくさんあることよりも、何をやるかが大事だよ！！

　　確かに、無駄金というものはあります。そこに投資してもね〜。という。

　　でも、資金が桁違いにあれば、打てる戦略の精度ってあがるんです。
　　資金があれば、いくつもの戦略をテストし、うまくいったものに
　　全力投入するという方法が取れるんですから。

　　もちろん、前もっていろいろ考え、シミュレーションはするべきです。
　　でも、実際にやってみなければわからないことってあります。
　　その際に、１点集中で、これがこけたら終わり！というのでは
　　リスクが高すぎます。

　　だから、エンジニアがものづくりをするときには、
　　まずいくつかの試作品を作り、うまくいったものを製品として
　　大量生産する方法をとるんです。いきなり製品を作るのではなく。
　　
　　このときの試作にお金をけちっていては、後々高いリスクを負うことが
　　わかっていますから。

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
┃　『変われる人間になる』　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
┃　　　変化できない生物は絶滅するんです　　　　　　　　　
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　この本の最後に安田さんは
　　　　社長が変わらなければ、会社は衰退への道を
　　　　まっしぐらに進む
　と書かれて締めくくられています。
　
　『社長の器＞＝会社の能力』と上限が決まっているんですから
　社長が変わらない限り、会社も変化できないのだから当然！

　これって社長じゃない人だって、同じ。
　自分が変わらない限り、周りを変える事なんてできない。
　自分が変わらなければ、自分のやっていることを伸ばせない！

　社長にかぎらず、できる人間になりたいのであれば
　私と一緒に心に刻んでみませんか？
　恐竜にならないためにも。

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　　＊＊この本の効果発揮開始はこれくらいからだ！＝３年〜＊＊

　　うまくいってる時こそ、未来をみてみよう！
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●採用の超プロが教える　伸ばす社長 つぶす社長
安田 佳生 (著)
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