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儲かる会社の社長の条件 [by 小山 昇/岡本 吏郎 (著)]

儲かる会社の社長の条件 小山 昇/岡本 吏郎 アスコム 2007-09-28 売り上げランキング : 892 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools posted at 2007/11/05

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『２人の凄腕社長の対談は？』

　　　なにかにインスパイアされる。
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード

　『「決断」とは呼ばない』　　　『「二倍、三倍にする」という考え』

　『できるだけ借りておく』　　　『内定者が辞めない仕組み』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
　　『儲かる会社の根底にあるモノは？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　発想の元は何だろう
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆本から得た気づき
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『「それしか選択肢がない」のは、「決断」とは呼ばない』
　▼『内定者が辞めない仕組みを作っておく』
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　▼『「それしか選択肢がない」のは、「決断」とは呼ばない』
　　この言葉は、本著の冒頭部分でも
　　中身の１節として紹介されていたのですが
　　これをみて買ってしまったのが、まるるちゃんです。

　　よく世間では「断腸の思いで決断した」という表現を
　　つかいますが、結果的には、「他の選択肢がない」状態で
　　ゴーサインを出しただけに過ぎないことが多いと
　　岡本さんはおっしゃいます。

　　本当の「決断」とは、人によって判断が分かれるような
　　複数の選択肢から、経営者が【最善】と思うモノを選び取る
　　ものだからだと。

　　選択肢を持つということは、常に複数のことを
　　考えたり、行動しておかないといけないのです。

　　
　　日本人はどちらかというと、選択肢＝オプションを複数用意するのは
　　苦手ではないかと、感じています。

　　海外では「オプション」という言葉は当たり前で
　　いろんな行動を決めるときに、うまくいかなかったときの
　　別プラン＝オプションを用意するのは普通だし、その言葉自体も
　　よく聞きますが、日本ではまだまだ浸透していない気がしますからね。

　　そして岡本さんは続けてオプションと同様に複数持っているべき
　　なのは「ポートフォリオ」。

　　つまり、経営をして行くに当たって事業の柱は一つでは
　　いけないと言うことです。

　　「選択と集中」と矛盾すると感じるかも知れませんが
　　事業ドメインを拡散させないことと、単一の収益源とすることとは
　　実は一致しません。

　　同じジャンルのお客様に対して、複数ラインのサービスを
　　提供していくことはできますからね。

　　この言葉はまるるちゃんにとっては
　　とってもしっくりきました。

　　最近、機会があればまるるちゃんはこうしたいという話をするネタが
　　あるのですが、それは「２０この事業の柱」を持っていたい
　　ということ。

　　どれも大きな柱ではなくてもいいのですが
　　ビジネスが小さいながらも２０個あれば、どれかがこけても
　　甚大な影響を与えないようなポートフォリオを
　　くむことができそうですからね。

　　もちろん。関係ないこと同士を２０個は運営できませんから
　　近いところからどんどん増やしていくことになりますが・・・

　
　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『内定者が辞めない仕組みを作っておく』
　　小山社長の「武蔵野」では、この４年間で
　　新卒を３５名採用して、辞めた人はわずか一人という
　　驚異的に高い定着率を誇っています。

　　なぜ？中小企業なのに？

　　その答えを小山社長に求めると
　　「社長と価値観が違う人は採らない」といいます。

　　新入社員コンクールに出品するのではないのだから
　　会社の身の丈に合わない優秀な人材を入れてもダメだと。

　　大企業では様々種類の人材を採って
　　部署ごとに適材適所で当てはめたり
　　最悪の場合には、会社の大きさの余裕によって
　　働かない社員を雇っておく余裕もあるかもしれません。

　　＃まるるちゃんがサラリーマンの頃にも
　　＃まわりにそんな面白いネタは転がっていました(笑)

　　でも、中小企業はそんな余裕もないですし
　　逆に凝り固まって変化しない人も、当てはまる仕事があるかどうかも
　　わかりません。

　　だから、社長の価値観とあわないと、、、ダメなんですね。

　　でも、定着率が高いのはこれだけではなく
　　「仕組み」を用意しているんだとか。

　　例えば、本著で紹介されている仕組みの一つが
　　学生が内定すると、顔写真＋武蔵野の社名入りの名刺を
　　渡しているのだそうですが、その名刺を１００枚名刺交換した学生には
　　入社前から、会社契約の携帯電話を毎月使わせているのだそうです。

　　えー、電話代は？
　　という気持ちが当然湧きますが、せいぜい月に３万。
　　すると１年でも３０万程度。

　　もしこれによって、内定者が脱落しないのであれば
　　新しく人を採るときにリクルート業者に支払うエージェント料を
　　考えると安いモノだと。

　　なるほど。その比較は、まるるちゃんはまだ
　　人材紹介会社を通じて人を採ったことがなかったので
　　発想がなかったですが、なるほどです。

　　そしてさらにうまいなと思ったのが
　　「武蔵野」としての名刺を配っているから、かっこが悪くて
　　やめられないと(笑)

　　これだけではありません。
　　学生が交換してGETした名刺は、そのまま小山さんの
　　メルマガの潜在リストになると！

　　そこまで回収する要素がいろいろと仕掛けでできちゃうのですね。

　　まだまだいろいろとまるるちゃんのやってることにも
　　ヒネル要素がありそうです！

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『仕組みとして持っておくべきモノがある』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　すると全員がそちらを向く
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
　
　本著は、ちょうどお風呂に入りながら
　のんびりと読んでいたのですが
　内容が面白くてはまってしまい、読んでいる途中で
　のぼせてしまいました(笑)

　ただタメになる分、一読だけで終わらずに
　２回目まで読んでしまいました。。。。

　「株式会社武蔵野」は「脳ミソが筋肉でできている会社」と
　呼ばれているそうです。

　いろんなことがアイデアとして出てくる筋肉のような脳ミソ
　　　　　なのか
　社員全員が「考える」ことを徹底する会社だからなのか
　いろんな意味がありそうですが
　間違えなく「他の会社」とはやっていることが
　違う会社の一つ。

　だからこそ、他社からの見学依頼が引きも切らず
　そして、見学自体を昇華させて「経営サポート事業」という
　高収益事業を生み出すことができる会社。

　「あえて違ったモノを目指す」ことを
　自分の中の一つのテーマに抱えている自分としては
　そのやり方にはすごい！と素直に感動しています。

儲かる会社の社長の条件

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