＜経営版＞エンジニアがビジネス書を斬る！

うちの社長は、なぜ「ああ」なのか [by 石原 明 (著)]

うちの社長は、なぜ「ああ」なのか 石原 明 サンマーク出版 2008-12-16 売り上げランキング : 133 おすすめ平均 Amazonで詳しく見る by G-Tools posted at 2009/01/21

★━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━★
　　『社長にも困ったなー』

　　　と感じているならば、そしてそう思われていると思ったら
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆気になったキーワード

　『愛情』　　　『人に強くなる』

　『暴走を食い止める』　　　『パラダイム転換』

★━━━━本の著者に聞きたいこと━━━━━━━━━━━━━★
　　『自分はどのタイプでしょう？』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　そりゃ気になりますよね・・
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★

☆本から得た気づき
━━━━━━あらすじ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
　▼『仕事を忘れなければならない』
　▼『起こっている問題の根本原因はどこだ？』
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

　▼『仕事を忘れなければならない』
　　起業家という人種、特に営業出身で起業された社長は
　　「自分が売る」ということをモットーに
　　いや、モットーと言うよりもそれしかない
　　という感じでブルトーザーのように猛進して
　　会社を拡大していきます。

　　たしかに小さい会社ですから
　　社長が一番の営業マンでもあり、PRマンでもあることを
　　考えると、初期の拡大段階の時にはその行動が
　　正しいのですが・・・

　　いつまでもその形で続けていくのでしょうか？

　　サラリーマンとして働いているときに
　　一番助かるなと思うことは、不慮の事故や病気になったときに
　　どうしようもない属人的なことをのぞけば
　　周りからのサポートであったり仕組みによって
　　業務の滞りが最小限に抑えられるようになっていること。

　　そう考えると、自分が邁進している社長は・・・
　　なんらかの理由によって入院してしまったりすると
　　あっという間に【エンジン】がとまってしまって、
　　会社はすぐに危機を迎えます。

　　そして・・・社長が会社を離れて2週間も旅行に行く
　　ということなんて「どこの世界の妄想だ」となるのでは
　　ないでしょうか。

　　そんな社長を本著では「目先没頭型」として分類されています。
　　
　　たしかに「今」だけを考えれば、最大の営業能力＝売り
　　をもっている社長が陣頭指揮にたって営業するのが
　　会社にとっては一番いいこと。
　
　　でも・・・永遠に続く「はず」の会社という生命体にとっては
　　突然死してしまうリスクを常に抱えていると言うことと
　　同義でもあります。

　
　　実は・・・私の分類は、この「目先没頭型」も２つの
　　TOPポイントを獲得したうちの一つ。

　　営業が得意ではありませんので「今売る」ということには
　　注力していませんが。
　　私しかできないとしてやってしまっていることが
　　なんと多いことか(^^;;)

　　
　　将来の飯の種、やりたいことに注力するにしても
　　それを自分がいなくてもできる方法はなんだろう？
　　と考えようとして、でも今が楽しいからできていない面もあり
　　あらためて「つきつけられた」気がしています。
　　- – – – – – – – – – – – – – – – – –
　▼『起こっている問題の根本原因はどこだ？』
　　会社で起こっている問題をみつけると
　　その原因はなんだろう？と改善にとりかかろうとするとおもいます。

　　しかし・・・実はその原因は
　　通常業務であったり、組織運営上のやりとりとは
　　別次元にあると石原さんはおっしゃいます。

　　その原因は・・・そう、私たち経営者です。

　　大企業病という言葉がありますが
　　これは組織が肥大化して、意思の疎通ができないこと。
　　
　　でも零細企業や、ＳＯＨＯレベルで仕事をしているのであれば
　　そんな意思の疎通ができないということはないはず。
　　逆に社長やリーダーの意志が通りまくってしまうので
　　たとえば本著に出てくるような「振り回し型」であれば
　　まわりを巻き込んでたいへんなことになるわけです。

　　つまり、会社をよくするためには
　　そこにもっとも重大な影響を与えている社長の性格や
　　価値観にまで踏み込んだ解決策を考えるしか有りません。

　　ここをいじるのは「人」の濃い部分に関わってくることなので
　　とってもしんどいこと。

　　よくあるコミュニケーションの処方箋で
　　「人は責めるな問題にフォーカスしろ」といいますが
　　今回はかなり近接してしまいますからね。

　　ですから、経営者やリーダーは自分自身が責められているのではなく
　　会社をよくする、堂々巡りから抜け出すためには
　　自分のことに取り組まないといけないんだ
　　ということをアタマの奥底にきちんとおいておくことが大事。

　　いざ、そのタイミングになったとき
　　忘れているかもしれませんが、知らないと対応できないことでも
　　現場に直面することでアタマの奥底から浮かび上がってきて
　　自分を律して対応することができる可能性が少しは
　　高くなるのでしょうから。
　　

★━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━★
　　『型を把握して、自分を律すること』
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　唯一の処方箋であるといえるから
★━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━★
　
　本著では５つの「型」がとりあげられています。

　私自身は、２つの型にあてはまるようで（同ポイントだったので）
　たしかに、そのとおりだわーと
　チェックテストをやりながら思っていました。

　人の性格や価値観は、オトナになってしまったらそう簡単に
　変わるものではありませんし、
　ましてや経営者ともなると・・・・(笑)

　それがどんなときに変わるのか？と考えてみると
　「痛み」を感じたときではないでしょうか。

　自分のやり方ではうまくいかない！
　いきづまったときに、何か解決策を求める。
　そしてそのときに自分の価値観を変えた方がいいのだと
　わかって初めて変えることができる。

　だから、リーダー達はいろんな失敗や痛みを
　乗り越えていけるのでしょうね。

　あー耳が痛い(^^;;)

うちの社長は、なぜ「ああ」なのか

関連記事：

 

経営の関連記事