＜経営版＞エンジニアがビジネス書を斬る！

上杉鷹山の経営学

●上杉鷹山の経営学―危機を乗り切るリーダーの条件 PHP文庫
童門 冬二 (著)

☆━━━こう思ったら読め！━━━━━━━━━━━━━━━━☆
　『上杉鷹山ってどんな人？』

　名前は有名だったんですけど、知らなかったんです。
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☆気になったキーワード
　『人－個性・心』
　『火ダネ』
　『前例』
　『現場』

☆━本をフォトリーディングしてみての、本の著者への疑問━━☆
　『反対する人に対応するには？』
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☆本から得た気づき
　・『自身がかわる－すると組織が変わる』
　　自分がそのまんまの状態で、減少・結果だけ変わることはありえん。
　　ジェームススキナーが「行動を変えずに結果だけがかわると
　　思っている人は精神障害者だ」と言っていたが、それは正しいと思う

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　・『果断な処理』
　　処分をするときには、余の意見・意思を確認する。
　　民主的手続きを踏む(翻意をきたす）→これで駄目だった際には
　　一気に処断する。
　　独断専行はよくないが、いつまでもあいまいなのはもっとよくない。

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　・『改めることにはばからない』
　　朝令暮改といえど、きがついたらすぐにあらためるべし。
　　朝令暮改がよくないのは、いきあたりばったりだからだと思う。

☆━━━この本を読んで自分が決意したこと━━━━━━━━━☆
　『まず自分がかわる』

　　難しいかもしれないけど、自分が変わらない限り結果は
　　変わらないと思えばできるはず。
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今回の本、歴史好きな私としては、読み物としても
かなりおもしろかったです。
P213に「複眼の思考方法を持ち」とあったのが
新メルマガ『エンジニアがビジネス書を斬る！』と
同じコンセプトで勇気付けられました。

 

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